Budapesti Fejlesztési Központ Honlap / Új Igazgató A Tesco Élén

A cégcsoport második legnagyobb európai autóipari fejlesztési központjává nőtte ki magát a budapesti A világon három helyszínen, köztük a magyar fővárosban fejleszt autonóm járműveket a Bosch. Az idén 15 éves Budapesti Fejlesztési Központban már több mint ezer mérnök vesz részt autonómjármű-fejlesztési projektekben. Továbbá a kontinensen egyedülálló módon városi forgalomban is tesztelik az önvezető járművek egyes funkcióit. A budapesti központ, amely a világ összes autóipari cégének fejleszt alkatrészeket, egyre hangsúlyosabb szerepet játszik a cégcsoporton belül, és jelenleg az egyetlen olyan helyszín, ahol a Bosch csoport mind a hat autóipari divíziója képviselteti magát. "A Budapesti Fejlesztési Központ az elmúlt években a Bosch egyik zászlóshajójává vált, és mára megkerülhetetlen a nemzetközi autóipar vérkeringésében. Egy olyan különleges tudásközpont, amely a legizgalmasabb járműfejlesztési projektekben vesz részt" – mondta Daniel Korioth, a magyarországi Bosch csoport vezetője. A 2005-ben mindössze néhány fővel megalakult szervezet legfontosabb kutatásait a mesterséges intelligencia, az autonóm járművek és az elektromobilitás területén végzi.

1. Budapesten is gőzerővel fejlesztik a közlekedés jövőjét | 24.hu
2. Pálinkás zsolt tesco 6
3. Pálinkás zsolt tesco 3
4. Pálinkás zsolt tesco home
5. Pálinkás zsolt tesco radio

Budapesten Is Gőzerővel Fejlesztik A Közlekedés Jövőjét | 24.Hu

A városért és Budapest közlekedési rendszerének fejlesztéséért a legtöbbet most nem a korábbi struktúrában, hanem a BFK vezetőjeként tudom tenni, ebben Karácsony Gergely főpolgármester tegnapi támogató nyilatkozata is megerősített. A Budapest Fejlesztési Központ számos feladatot és világos felhatalmazást kap, a város fenntartható fejlődését szem előtt tartva tudja majd összehangolni és részleteiben előkészíteni az állami fejlesztéseket Budapesten és agglomerációjában, a legjobb európai példákból tanulva, sőt, lehetőleg példát is mutatva. A Budapest Fejlesztési Központ eddig hiányzó láncszemként egységben fogja kezelni a településhatárokat átlépő, fővárosi érintettségű fejlesztéseket, szolgáltatásokat. Az állam többek között a vasút révén az egyik legnagyobb telektulajdonos Budapesten, a közlekedésben pedig a hévek, a MÁV és a Volánbusz kapcsán stratégiai a szerepe. Az agglomerációs közlekedés és a budapesti tömegközlekedés együttműködése óriási lehetőségeket rejt. A BFK nem a Fővárossal vagy a BKK-val párhuzamos feladatokat lát el, hanem a 2018-ban a Fürjes Balázs vezetésével létrejött önálló Budapest fejlesztési államtitkárság nyomán elindult budapesti állami fejlesztéseknek ad még hatékonyabb szervezeti keretet.

A szabadalmaztatott technológiák többsége az önvezető autókat segíti a környezetük még pontosabb elemzésében és a többi jármű mozgásának előrejelzésében. A mesterséges intelligenciára épül az a budapesti mérnökök által nemrégiben szabadalmaztatott forgalmi előrejelző alkalmazás is, ami szenzorok segítségével a járművek biztonságát szolgálja. Az alkalmazás a vezetés közben bekövetkező események előrejelzését az eddigi egy másodperces iparági benchmarkhoz képest 5, 3 másodpercre növeli. Ez azt jelenti, hogy a sofőrnek több mint ötször annyi ideje van felkészülnie a váratlan közlekedési eseményre, mint korábban. Az új alkalmazás korábban elképzelhetetlen, 97 százalékos pontossággal jelzi előre a várható eseményeket, modellezve a környező járművek és gyalogosok mozgását is. A mérnökök a mobiltelefonos szövegfelismerésben használt technológia működési elvére alapozva és a mesterséges intelligenciára építve fejlesztették ki az alkalmazást. A budapesti csapata más területen is élen jár a járművek biztonságát szolgáló fejlesztésekben, és ezekkel már ma a mindennapokban is találkozhatunk.

2022. április. 08., péntek - Dénes. Digitális lapszám Elszabaduló infláció és az élelmiszerárstop hatásai; élelmiszermentéshez kapcsolódó törvény és SZÉP kártyás fizetés az üzletekben; a legfrisebb kávé trendek, interjú a Tesco Magyarország vezérigazgatójával - mindez lapszámunk digitális verziójában, amely itt letölthető. A jelenleg mintegy 200 üzletet működtető Tesco Magyarország 25 éve megkerülhetetlen szereplője a hazai FMCG-piacnak. Úgy tűnik, a fogyasztók jelenlegi árérzékenységére reagálva egyfajta "szociális hálót" igyekszik kínálni vásárlóinak, "többlépcsős", kedvezményekre épülő árstratégiával. Pálinkás Zsolt, a Tesco Magyarország vezérigazgatója többek között erről és a vállalat további idei terveiről nyilatkozott a Store Insidernek - "Most már kellenek a fürge motorcsónakok is. " Az üzemanyagok után árstopot vezetett be a kormány februártól egyes alapvető élelmiszerekre is. De mitjelent pontosan a termelők, feldolgozók és kereskedők számára az új rendelkezés? - Ki fizeti a révészt?

Pálinkás Zsolt Tesco 6

Árérzékeny környezetben milyen márkát érdemes építeni ahhoz, hogy megtartsa vagy/és megszerezze a vásárlókat? Mit tartalmaz a Tesco beszállítói programja és mit kell tudnia egy hazai termelőnek vagy gyártónak, ha partnerséget keres? Milyen döntéseket hoztak a Covid eddigi hullámaiban, s melyekről gondolja azt, hogy a post-Covid korszakban is megmaradnak majd? Csak néhány kérdés azok közül, amelyre választ kérünk majd Pálinkás Zsolttól, a Tesco Magyarország vezérigazgatójától. Zsolt a kinevezése előtt éppen 18 évet töltött már a vállalatnál, s a hazai pozíciók mellett regionális szerepben is kipróbálta magát. Éppen ezért lesznek egészen biztosan olyan kérdéseink is, amelyek az általa követett és követelt értékekre vonatkoznak, például arra, hogyan építi fel a saját csapatát, lehet-e nála hibázni, s ha igen, akkor hányszor.

Pálinkás Zsolt Tesco 3

Régiós szintű struktúraváltáson, átszervezésen mentek át az elmúlt időszakban a Tesco üzletei. Ennek hatásairól, az esetleges kivonulási tervekről, az új járványügyi intézkedések bevezetéséről most Pálinkás Zsolt vezérigazgató nyilatkozott. A kiskereskedelem is egyre inkább a perszonalizáció irányába megy, egyéni igényekre kell egyedi válaszokat adnunk. Az a kérdés, hogy ez mikor és hogyan válik gazdaságossá. A Tescón belüli átszervezés is ezt a folyamatot segíti, (... ) lehetőséget nyit a helyi piacokon a lokális megoldásoknak, nagyobb önállóságot kínál a cégcsoporton belül az áruházak üzemeltetetésében, de ugyanúgy a beszerzésben és a marketingben is - mondta a Világgazdaságnak adott interjúban Pálinkás Zsolt. Az Tesco Magyarországról történő kivonulásával kapcsolatban azt mondta, a mostani struktúra­váltás éppen hogy erősíti, nem pedig gyengíti a hazai tagvállalatot, a bolthálózat bővítésében azonban nem gondolkodnak. A kormány törekvéseire reagálva, amelyek a külföldi tulajdonú üzletek kiszorítását célozzák a kiskereskedelemben, a vezérigazgató elmondta, hogy véleménye szerint Lázár János és Nagy István a hazai önellátás szemszögéből közelítette meg a kérdést.

Pálinkás Zsolt Tesco Home

Értékteremtés egy árérzékeny piacon. Melyek a kiskereskedelem meghatározó trendjei, és melyek ehhez képest a hazai helyzetet alakító folyamatok? Mit tesz azért egy nemzetközi nagyvállalat, hogy a hazai gazdaság ökoszisztémájában is értékteremtő résztvevő legyen? Árérzékeny környezetben milyen márkát érdemes építeni ahhoz, hogy megtartsa vagy/és megszerezze a vásárlókat? Mit tartalmaz a Tesco beszállítói programja és mit kell tudnia egy hazai termelőnek vagy gyártónak, ha partnerséget keres? Milyen döntéseket hoztak a Covid eddigi hullámaiban, s melyekről gondolja azt, hogy a post-Covid korszakban is megmaradnak majd? Csak néhány kérdés azok közül, amelyre választ kérünk majd Pálinkás Zsolttól, a Tesco Magyarország vezérigazgatójától. Zsolt a kinevezése előtt éppen 18 évet töltött már a vállalatnál, s a hazai pozíciók mellett regionális szerepben is kipróbálta magát. Éppen ezért lesznek egészen biztosan olyan kérdéseink is, amelyek az általa követett és követelt értékekre vonatkoznak, például arra, hogyan építi fel a saját csapatát, lehet-e nála hibázni, s ha igen, akkor hányszor.

Pálinkás Zsolt Tesco Radio

Új ügyvezető igazgatót nevezett ki a Tesco-Global Áruházak Zrt. áprilistól Pártos Zsolt személyében, akinek új pozíciójában a vásárlói élmény maximalizálása és a kiszolgálás hatékonyságának javítása a célja. Elődje, Pálinkás Zsolt új munkakörében közép-európai vezérigazgatósági tagként a felsővezetői csapatot erősíti. "Egyik legfontosabb célom a vásárlói elégedettség magasabb szintre emelése. Ez egy szerteágazó munka, amely a termékek elérhetőségének és a vásárlók kiszolgálásának javításától a sorban állás idejének csökkentéséig rengeteg izgalmas feladatot foglal magában" – mondta kinevezése kapcsán Pártos Zsolt, a Tesco új működési ügyvezető igazgatója. Hozzátette: ebben a folyamatban az a legfontosabb, hogy a vásárlóink számára partnerek legyünk, és segítsük őket, hogy a lehető leghatékonyabban intézhessék nálunk bevásárlásukat. Emellett azon fogok dolgozni, hogy a Tesco szerethető munkahely legyen. Nagyon büszke vagyok, hogy lelkes és összetartó kollégákkal dolgozhatok együtt, és tudom, hogy nélkülük nem tarthatnánk ma itt.

A szakképzett munkaerő megtalálása jelenti a nagyobb nehézséget: például több hús-, baromfi-, csemege-, sajt-eladóra, pékre és targoncásra lenne szükség. A Tesco nyáron 3, 5 milliárd forintot fordított bérfejlesztésre, ez átlagosan 11 százalékos béremelést jelentett 14 000, nem vezető beosztású munkatársnak, de folyamatosan vizsgálják, milyen lehetőségekkel tehető még vonzóbb munkahellyé a vállalat. A fejlesztések terén a közeljövőben a legnagyobb hangsúly a frissáru-választék bővítésén van, de továbbra is kiemelt figyelmet kapnak az úgynevezett speciális élelmiszerek, mivel egyre többen érintettek valamilyen ételintoleranciában, számukra folyamatosan bővítik a csökkentett glutén- és laktóztartalmú élelmiszerek kínálatát. Az áruházak fejlesztésén is dolgoznak, egy 440 millió forintos beruházással megújították győri és veszprémi áruházunkat, amelyekben a vásárlók kihelyezett online terminálokon a Media Markt üzletek kínálatából is válogathatnak. Ez a tavaly bevezetett "bolt a boltban" koncepció folytatása, és hamarosan újabb funkciókkal bővül a tavaly bevezetett Scan&Shop rendszer.

Thursday, 11 July 2024

Nav Ügyfélszolgálati Iroda