Jó Vezető Tulajdonságai

Hogyan jelenik meg az önbizalom fontossága a jó vezetővé válás során? Az emberi kommunikációnak több mint fele nonverbális módon nyilvánul meg, a magabiztos vezetők pedig azáltal inspiálnak másokat, hogy szilárd meggyőződéseiket közvetítik a munkatársak felé. Ha magabiztosnak tűnünk – még ha valójában nem érezzük magunkat annak – mások akkor is követni fognak minket és hinni fognak az útmutatásunkban. 2. FÓKUSZ Tudja, hogyan összpontosítson arra, amit el szeretne érni? A jó vezetők folyamatosan a célon tartják a szemüket, szervezettek és jó előre terveznek, miközben továbbra is kellőképpen rugalmasok maradnak ahhoz, hogy megbirkózzanak a váratlan kihívásokkal. Mint egy sakk nagymester, a jó vezető átgondolja a lehetséges stratégiákat és megvizsgálja, hogy az egyes cselekedetei milyen hatással lesznek az adott forgatókönyvre. A figyelem irányítása az egyik legfontosabb vezetői készség, hiszen amire koncentrálunk, abba fogunk időt és energiát tenni – ezáltal pedig ez az egyik legnagyobb sikereinket szabotáló tényező is.

1. A jó főnök tulajdonságai - Hajraegeszseg.hu
2. 9 alapvető vezetői készség :: Business Performance
3. 8 tulajdonság, amivel a világ legjobb vezetői közé kerülhetsz!

A Jó Főnök Tulajdonságai - Hajraegeszseg.Hu

Ha egy vezető felelősséget vállal a hibáiért, és arra törekszik, hogy a csapata is hasonlóképpen tegyen, az felelősségérzetet alakít ki az egész cégben, amely hozzájárul a személyes- és céges sikerek eléréséhez. 8. EMPÁTIA A jó vezető ismérvei között szerepel az empátia is? Bármilyen meglepő is hangzik, teljesen logikus a dolog. Amikor kapcsolatot próbálunk teremteni valakivel, az empátia teszi lehetővé számunkra, hogy észleljük azt, hogy átment-e számára az üzenetünk vagy sem. Azáltal, hogy képesek vagyunk más szemével látni egy helyzetet, előre meg tudjuk majd mondani, hogy milyen hatással lesznek rá a szavaink és tetteink. Empátia nélkül ennek az ellenkezője történik, és azt kockáztatjuk, hogy elidegenítjük azokat az embereket, akikkel kapcsolatba próbálnánk lépni, legyen az ügyfél, alkalmazott vagy éppen versenytárs. Az empátia kialakítása szinte minden más vezetéshez szükséges "soft skill" alapját képezi, a tudatos gondolkodástól a hatékony problémamegoldásig. 9. ALÁZAT Az alázat az egyik leggyakrabban félreértelmezett vezetői tulajdonság, amely kulcsfontosságú bármilyen típusú csapat irányításához.

Mielőtt egy probléma megoldásának nekiállnál, győződj róla, hogy tisztában vagy a helyzet sajátosságaival és az intézkedéseid specifikusak, akár személyre szabottak! 4. Utat engedni másoknak. Túl sok ember gondolja ma azt, hogy a vezetés az irányításról szól. Pedig a tény az, hogy a nagy vezetők inspirálnak másokat, majd haladni hagyják őket. Tudják, hogy a tehetséges embereknek nem az kell, hogy valaki mindig a hátuk mögött álljon. A vezetés tanácsadást, támogatást, inspirálást jelent, nem pedig folyamatos ellenőrzést. Végezd a saját munkádat, és hagyd, hogy mások is végezhessék a saját munkájukat! 5. Őszinteség. Nem telik el úgy hét, hogy ne hallanánk arról, hogy egy úgynevezett vezető elveszíti hitelességét, mert tisztességtelenül járt el. Ez gyakran azért van, mert a nagy nyomás alatt nem mérik fel a helyzetüket, és félnek attól, hogy mások elégedetlenek lesznek velük. A rendkívüli átláthatóság korában élünk, és a valódi hitelesség nagy motiváló erővel bír. A jó vezetők azt is feladatuknak érzik, hogy az életükkel motiváljanak másokat.

9 Alapvető Vezetői Készség :: Business Performance

Tény, hogy nem könnyű jó vezetővé válni, hiszen minden egyes nap nemcsak szakmailag kell helyt állni, hanem a csapat irányítását, a munkatársak fejlődését és motiválását sem lehet figyelmen kívül hagyni. Az állásinterjúztatók elvárásait kutató cikksorozatunk következő részében ezért a team leader, azaz a csoportvezetői pozícióra érkező jelöltek legfontosabb ismérveit vesszük nagyító alá. Ebben segítségül hívtuk Seidler Zsuzsát, aki 10 éves vezetői tapasztalatát több nagyvállalat Shared Service Center (SSC), azaz ügyfélszolgálati szektorában szerezte. Jelenleg egy nemzetközi telekommunikációs cég SSC középvezetőjeként 3 csoportvezető illetve 30 munkatárs tartozik felelősségi körébe. Csapata volt már ennek a duplája is, és munkája során nem kevés állásinterjút levezényelt, így sok hasznos információt megtudtunk tőle. "A kiválasztási folyamat során alapvetően figyelek a vezetői szemléletre - kezdi Zsuzsa. - Úgy is mondhatnám, hogy leader legyen az illető, és ne manager. Mert mi a különbség?

A munkahelyi jó légkör, a termelékenység és hatékony munkavégzés egyik fontos kulcsszereplője a jó vezető. A szakmai kompetenciák, tapasztalatok önmagukban nem minden esetben elegendőek a vezetői munkakör betöltéséhez. A jó vezető személyiségjegyei alapján is alkalmas kell legyen a vezetői pozíció feladatainak ellátására. Melyek a jó vezető személyiségjegyei? Vezetőnek lenni egyáltalán nem könnyű feladat. Egy jó vezetőnek képesnek kell lenni megteremteni a jó munkahelyi légkört, irányítani, motiválni, konfrontálódni, jutalmazni, büntetni, és biztosítani a vállalkozás érdekeinek érvényesítését. Ahhoz, hogy ezt jól csináld, szükséged van olyan személyiségbeli vonásokra, amelyek igazán jó vezetővé tehetnek. Felelősségvállalás Vezetőként fontos, hogy vállald a felelősséget tetteidért, utasításaidért. Egy jó vezető nem csak a sikereket, de a kudarcokat is vállalja. Ha nem vállalsz felelősséget és másokra mutogatsz, könnyen hiteltelenné válhatsz a munkatársaid szemében. Konfrontálódás Egy munkahelyen gyakran előfordul, hogy valakivel konfrontálódni kell.

8 Tulajdonság, Amivel A Világ Legjobb Vezetői Közé Kerülhetsz!

A tanácsadás időtartama kb. 1. 5 óra. Helle Nóra és Eric Helle Jelentkezni lehet: a 06-70-776-6574-es telefonszámon, illetve a következő linken:

Munkatársai számára nem vetít előre, vagy legalábbis nem kommunikál egy vonzó jövőképet, egy közös célt, melynek irányába az egész csapat vagy cég felsorakozhat. Rövidtávon gondolkodik, csak az üzleti terv számai érdeklik. Hajlamos csak a "nemszeretem" munkákat delegálni, így ő maga túlterheltté válik, kollégái viszont nem fejlődnek és elvesztik motivációjukat. Nem alkalmaz személyre szabott teljesítménymenedzsmentet, nem segíti a munkát rendszeres visszajelzésekkel, nem tűz ki konkrét célokat. Inkább ad-hoc módon leszidja munkatársait, ha valami nem sikerül, vagy nem tetszik neki. Csak szid, sohasem dicsér. Figyelmen kívül hagyja az emberek növekedési, fejlődési szükségletét, nem ismeri az egyedi motiváló tényezőket. Működését inkább a tűzoltás, mint az átgondolt, tervezett tevékenység jellemzi. Szívesen tetszeleg a mindent megoldó hős szerepében, aki éjt nappallá téve dolgozik. Az igazán fontos dolgokra valahogy mégse jut ideje. A másik iránti tisztelet és empátia kevéssé jellemzi. Elvárja, hogy mások mindent megtegyenek érte, közben saját viselkedése és stílusa sok kívánnivalót hagy maga után.

Tuesday, 25 June 2024

Támogatás Egyéni Vállalkozóknak