Pen Vezető Kialakítása

Nyitóoldal Tanfolyamok Számvitel, pénzügy Költségtervezés és Vezetéstámogatás a gyakorlatban A tanfolyam célja A 2 napos (16 tanóra) tanfolyamon a hallgatók megismerik a költségtervezés folyamatát, mely alapján képesek lesznek a költségek tudatos tervezésére a hatékonyabb működés érdekében. Controlling rendszer bevezetése 4+1 lépésben - vállalati pénzügyek - néhány percben, kávé mellé. Gyakorlatorientált a képzés, így a tanfolyam alatt, akár a saját költségtervét is elkészítheti a pénzügyi szempontok figyelembevételével, melyhez felhasználhatja a saját főkönyvi kivonatát is. Csoportos tanfolyam esetén vállalatra szabott tematikával zajlik a képzés akár angol nyelven is. Mindenkinek ajánljuk, aki szeretné a jövőben vállalkozásának (vagy egy adott üzletágának) költségeit előre tervezni, kiadásait felügyelni ez által nagyobb profitot elérni. Tematika Szükséges számviteli alapok megismerése Főbb pénzügyi mutatók megismerése Mutatók szerkesztése, Vezetői táblák a Számviteli törvényben (Eredménykimutatás típusok és a Cash-flow) Üzleti terv és a vezetői táblák Likviditási tervek Kintlévőség osztályzása (korosítás) Tervezési típusok Tanuló vállalatok előnye (Tervezési időszakok, Tervek visszaellenőrzései, Újratervezés) Saját vállalkozásra szabott mutatórendszer készítése (gyakorlatban) Saját vállalat tervezet vezetői táblázatának kialakítása (gyakorlatban) Kinek ajánljuk Kapcsolódó tanfolyamok Ajánlja másoknak is!

• Controlling rendszer bevezetése 4+1 lépésben - vállalati pénzügyek - néhány percben, kávé mellé

Controlling Rendszer Bevezetése 4+1 Lépésben - Vállalati Pénzügyek - Néhány Percben, Kávé Mellé

beruházás központú rendszer, ahol a központban a fejlesztési feladatok megvalósítása áll, és az önelszámoló egységek érdekeltsége erre irányul A felelősség központok közötti választást alapvetően a vállalkozás szervezeti felépítése határozza meg. Például: - "vonalas" vezetés esetné költségközpontú - divizionális vezetés esetén nyereségközpontú A felelősség központok közötti választást a szervezeti felépítés mellett a divízió tevékenységének jellege is befolyásolja. A vezetői számviteli rendszert célszerű úgy kialakítani, hogy az a könyvvitel zárt rendszerébe beépüljön. A vezetői számvitel sajátos részterülete a költségszámvitel. A számviteli törvény a költségelszámolás területén is nagy szabadságot biztosít a vállalkozónak. Kérdésként vetődik fel, hogy milyen legyen a költségelszámolás? feleljen meg az eredmény-kimutatás választott formájának feleljen meg a számviteli törvény előírásainak elégítse ki a vezetői információs igényeket adjon információkat egyéb beszámolási követelmények teljesítéséhez A költség-elszámolási rendszer kialakításánál abból kell kiindulni, hogy a számviteli törvény kötelezően előírja a költségek költségnemekénti elszámolását.

Így váltja fel a best practice-t a hasonló analógiára működő next practice: ez azt írja le, mitől fog jól működni a jövőben az, ami a múltban bevált. Hangsúlyozta, a vezető szerepe nem változik a jövőben: ő facilitálja a beszélgetést és végül ő dönti el, hogy hová megyünk, hogyan fogunk oda eljutni, hogyan fogjuk megújítani a működésünket. Lénárt Viktor szerint versenyelőnyt teremt az az irányító, aki ma a kapcsolatrendszerre fókuszál és valódi küldetést ad a csapatnak. Szintén a mindset felőli megközelítésre tette a hangsúlyt Balogh Bogdán, az OTP Bank fejlesztésért és tudásmenedzsmentért felelős vezetője. Úgy vélte, a vezetőfejlesztés célkeresztjébe egy támogató vezetői kultúra és közös vezetői nyelv, viselkedés kialakítását kell állítani. Kifejtette: attól lesz inspiráló és hiteles a vezetés, ha az önazonos, értékvezérelt, együttműködő, agilis. Saját céges gyakorlatukat felidézve arról is beszélt, hogy az egyéni készségek fejlesztése helyett közösségi tanulással alakítják ki a szervezeti kultúrát a 11 piacon 40 ezer kollégával dolgozó OTP Banknál.

Wednesday, 26 June 2024

Napszúrás Gyakori Kérdések