Élettársi Kapcsolat Hány Év Után
Könyv: Motiváció 3.0 (Daniel H. Pink)
Template Downloads Software Daniel H. Pink: Motiváció 3. 0 | bookline Motiváció 3. 0 - Pink, Daniel H. - Régikönyvek webáruház Motiváció 3. 0 - Ösztönzés másképp Daniel H. Pink pdf letöltés - northnanthaha Dan Pink, karrier-elemző a motiváció építőelemeit vizsgálja, kezdve azzal a ténnyel, amit a társadalomtudósok A legtöbben azt hisszük, hogy mind önmagunk, mind pedig mások motiválására a legjobb eszköz valamilyen kívülről jövő jutalom, például, a pénz. Ez a "jutalmazás-büntetés" elmélete. Provokatív és igen meggyőző, új könyvében Daniel H. Pink azt állítja, hogy ez bizony hibás elgondolás, ugyanis a kimagasló teljesítmény Daniel Pink Motiváció 3. 0 (2009) című könyvében hét okát sorolja fel annak, hogy jutalmazás és a büntetés sokszor nem válik be, különösen a nagyobb hozzáadott értéket teremtő, kreativitást igénylő munkakörökben. Előző bejegyzésemben erről írtam. Az üzleti életben ennek ellenére még mindig Motiváció 3. 0. Ösztönzés másképp. HVG Könyvek Kiadó - Motiváció 3.0. A legtöbben azt hisszük, hogy mind önmagunk, mind pedig mások motiválására a legjobb eszköz valamilyen kívülről jövő jutalom, például, a pénz.
Hvg Könyvek Kiadó - Motiváció 3.0
: Az üzleti világ hat kiemelkedő alakja 222 Edzésterv: Négy tipp arra, hogyan szerezzük (és tartsuk) meg 229 a motivációt a testmozgásra Variációk az összefoglalásra 232 Fogalomtár 239 Húsz vitaindító kérdés, hogy tovább gondolkodjunk és 242 beszélgessünk a témáról Köszönetnyilvánítás 246 Jegyzetek 248 Név- és tárgymutató 261 Nincs megvásárolható példány A könyv összes megrendelhető példánya elfogyott. Ha kívánja, előjegyezheti a könyvet, és amint a könyv egy újabb példánya elérhető lesz, értesítjük. Előjegyzem
Daniel H Pink Motiváció 3. 0 Pdf
A belső motiváció három összetevője: önállóság, szakmai igényesség és céltudatosság. Miként teremthetjük meg ezeket a feltételeket? Jutalmazások: A feltételekhez között "ha - akkor" típusú jutalmazás hatása a kreativitása és a teljesítményre. A feltételekhez nem kötött "most, hogy"típusú jutalomról. Daniel H Pink Motiváció 3. 0 Pdf. Miként alakíthatunk ki olyan munkahelyi környezetet, ahol nem a jelenlét, hanem az eredmény számít? A tudásmegosztás, mely vállalati, és szervezeti profithoz vezet. Megismerheti hogyan ösztönözzünk másképp, milyen módszerekkel motiváljunk kreatív, alkotó munkára, hogyan építhetünk azokra, akiknél a legfőbb motiváló tényező az önállóság, a szakmai igényesség és a céltudatosság, mikor és hogyan alkalmazzuk a jutalmazás-büntetés helyett a Motiváció 3. 0 eszköztárát és módszereit az üzleti szférában, és az oktató-nevelő munkában. Program: 12, 30-12, 45 Bevezető, bemutatkozás 12, 45-13, 00 A külső és belső motiváció elemei. Humán operációs rendszerek - áttekintés a motivációról. 13, 00-13, 30 A motivációs rendszerek problémái.
Fejlődés indul és kialakul a szakmai igényességre való törekvés. A vezetőknek minden alkalmazottal együtt kell kidolgozniuk, olyan munkafeladatokat, amelyek sem túl kemények, sem túl könnyűek, de éppen a jelenlegi képzettségi szint felettiek. Ezáltal a munkavállaló elkötelezettebbé válik, megtapasztalja a szakmai igényességet a munkájába, flow állapotba kerül. A túl egyszerű feladatok gátolják a fejlődést, míg a túl nehéz feladatok túlbonyolítják a problémát, és túlterhelnek. A szakmai igényességre való törekvés során alapvető szükség van a flow-ra. De ez önmagában még nem garantálja, hogy mesterévé válunk valaminek. Céltudatosság: Az a vágy, hogy amit csinálunk, azt valami magasabb szolgálatában tegyük. A cél az oka az olyan önkéntes szervezeteknek, melynek energiát, időt nem sajnálva dolgoznak, cserébe egyáltalán nem, vagy kevés pénzt fizetnek a munkájukért. Ezek az emberek motiváltak a munkára, mert táplálja őket a céltudatosság, amelyet mások megsegítéséből kapnak. Az emberek természetüknél fogva hajlamosak arra, hogy célt keressenek, egy nagyobb ügy részét képezzék, és hozzájáruljanak valahogyan a világhoz.
Wednesday, 26 June 2024Nyomtatvány Átadás Átvételi Jegyzőkönyv Minta